倾听一线员工的声音，集全体之智慧，为提升公司效益出谋划策。4月初，yh533388银河科技的第十一届挖潜增效活动进入到整理实施阶段。
以“经营以用户为中心，管理以考核为重点，发展以创新为动力”为工作方针，围绕“销售最大化、经费最小化”，yh533388银河科技下属各单位积极展开行动，做好了充分的前期准备工作。
一、深入贯彻落实挖潜精神
在公司的统一指导下，各单位纷纷组织召开晨报会进行“深入开展第十一次挖潜月”的动员活动，各生产车间也利用车间例会和班组例会进行宣贯和动员。公司在食堂、宿舍、生产车间、仓库宣传栏等各个员工进出口张贴了宣传海报，并通过车间电子显示屏循环播放，积极营造活动氛围。
二、全面推进阿米巴模式
2015年是公司的“用户与考核”年，同时也是全面推进阿米巴模式的关键年。以“降低六项成本，狠抓费用”为重心（六项成本为投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本和流转成本），公司各单位结合各自情况制定了挖潜行动计划表，并进一步深入完善各项考核规定。
以第一事业部为例，以生产厂为一级阿米巴，车间为二级阿米巴，机台作为三级阿米巴，细化分解目标任务，并形成pk机制。每个单位都制定好挖潜行动计划表，以最小的成本实现效益的最大化。
三、广泛征集合理化建议
早在挖潜活动的动员大会上，公司董事长顾萃就表示，当前经济形势仍不容乐观，在此情况下通过挖潜活动来提升公司效益就显得尤为重要。公司各部门、各单位都应积极参与，踊跃提议，全员齐心深入推进挖潜增效活动。
截至4月1日，公司共收到951条合理化建议。内容涵盖设备改进、品牌推广、新品研发、物资采购、市场巡查和计划物流等多个方面，方案详细，提议中肯。
4月初，针对提交的合理化建议，公司将组织各部门进行评估与跟进，对于好的建议，积极采纳，并迅速实施。同时，公司也将对所有建议进行评审，选出最优秀的给予奖励。
挖潜增效活动可以说是yh533388银河科技的一项传统活动，自2005年实施以来已走过了11个年头。在这11年中，通过挖潜活动，公司获得的不仅是好的方案与建议，更是全员参与、全员齐心为公司发展助力的氛围，是支撑yh533388银河科技不断前进的内在力量。yh533388银河科技也将把这一种精神文化继续保持下去，不断完善，不断进步。